2024 年 5 月 26 日，伟旺企管创始人王伟受邀在复旦大学为成都信息工程大学校友企业家作企业管理分享。
分享的主题是增长期的管理承接：企业从几千万做到几个亿，订单、设备、人员都在增加，但管理体系没有同步升级，结果是好战略在车间断掉——目标没有拆到工序，指标没有落到人，异常没有升级路径。
三个常被忽略的断点
- 目标断点：公司目标只到部门，部门目标只到月度会议，没有到工序与班组。
- 数据断点：报表有，但口径不统一，同一个指标三个部门三个数。
- 责任断点：异常发生了，谁牵头、多久响应、升级到谁，没有规则。
分享结束后，多位校友企业家就自己企业的具体问题做了交流，其中几家表达了后续诊断的意向。