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精益生产与降本增效
降本最容易走偏成“压供应商价格”。我们先算清成本花在哪，再决定动哪里，并把每一笔改善记进台账。
服务定位
不是砍费用，是把成本结构拆开算
这类问题，您是否遇到
- ✕知道成本高，但说不清高在哪个环节、哪个产品。
- ✕采购年年压价，供应商越换越差，质量成本反升。
- ✕呆滞库存占着资金和场地，谁都不敢处理。
- ✕降本靠运动式推进，结束后成本反弹。
服务内容与交付物
MODULE 01
成本结构拆解与对标
按产品、工序、客户拆解料工费，识别亏损产品与高成本环节。
交付物： 《成本地图》《亏损产品清单》
MODULE 02
采购与供应链降本
物料分类、双源策略、价格与成本模型、供应商绩效评估。
交付物： 《采购降本方案》《供应商评估表》
MODULE 03
库存与呆滞品处理
安全库存重算、ABC 分类、呆滞品变现与责任追溯机制。
交付物： 《库存健康度报告》《呆滞品处理方案》
MODULE 04
效率与人力成本优化
人均效率测算、间接人员比例、加班与排班结构优化。
交付物： 《人均效率分析》《定编建议》
服务方式与周期
| 服务周期 | 3–6 个月，按课题分批推进 |
|---|---|
| 服务方式 | 数据分析 + 现场验证 + 月度降本例会 |
| 计费方式 | 按顾问投入天数计价，不按降本金额抽成 |
| 交付成果 | 降本台账（元/月）、课题清单、长效机制 |
可量化成果
- 形成可核对的降本台账，累计金额按月更新。
- 呆滞库存变现，释放资金与仓储空间。
- 关键物料建立双源与议价机制，价格波动可控。
相关案例
金属制品
成本降低：呆滞品变现 116 万元，去皮剂吨耗下降 41%
2–6 月累计消化呆滞品及余料，变现金额 116 万元；酸洗去皮剂吨耗从 7 月的 105.6% 降至 12 月的 64.5%，降幅 41%。
0改善前
116 万元改善后
常见问题
降本会不会影响质量？
降本课题必须通过质量与交期红线校验，任何导致直通率或客诉上升的方案一律否决。降本的目标是消除浪费，不是降低标准。
多久能看到效果？
采购与库存类课题通常 1–2 个月出现现金流效果；效率与工艺类 3 个月左右体现在单位成本上。
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