资质、客户与数据，三件事都能核对
政府与行业资质可查，客户名单按行业呈现，改善数据标注统计周期与口径。
八条业务线，对着现场的具体问题
从管理培训、体系认证到 6S、交期品质、绩效、降本与 AI，可以单项采购，也可以按年度改善计划组合推进。不清楚该选哪项时，先做一次诊断。
管理培训与总裁班
面向董事长、总经理与中高层的经营训练，从战略拆解到现场管理，带着课题回厂落地。
了解详情体系认证与验厂评审
IATF 16949、GJB 9001C、ISO 9001/14001/45001/27001/20000/13485 体系建立与迎审辅导，叠加客户验厂与二方审核，现场与文件一致。
了解详情现场 6S 与精益布局
现场诊断、6S 与目视化、标准作业与产线平衡、快速换型，改善由顾问带着干部一起做。
了解详情交期与品质提升
围绕订单准交率、交期达成率、生产直通率与报废率四个指标做专项改善，计划、现场与品质一条线打通。
了解详情薪酬绩效与量化执行率
组织与岗位梳理、薪酬结构、KPI/OKR 与量化执行率、经营例会机制，把考核从印象分变成数据分。
了解详情精益生产与降本增效
成本结构拆解、采购与供应链降本、库存与呆滞品处理、效率与人力成本优化，形成月度降本台账。
了解详情新厂布局规划
产能测算、工艺与布局方案、物流强度分析、公用工程预留、搬迁与投产计划，避免二次改造。
了解详情AI 人工智能应用
AI 场景盘点、数据基础整理、质检/排产/知识库/报表试点落地、团队赋能，从能用的地方开始。
了解详情定制、实战、优化、落地：怎么保证不是一份报告
定制
针对不同企业量身定制服务方案，谋定而后动。不用模板套现场。
实战
把管理理论转化为可落地的方法与工具，通过实战应用提升管理水平。
优化
推动管理技术在企业内部沉淀，确保技术再生与持续优化能力。
落地
顾问驻厂辅导，保障计划与方案切实贯彻与落地实施。
我们只做长三角，因为驻厂需要顾问能高频到现场。距离太远的项目，我们通常会建议找本地机构。
了解伟旺的服务方式用可核对的数据说话
每个案例都标注统计周期与口径。点击进入可看完整背景、做法与成果表。
紧固件企业：订单准交率从 50% 提升到 90%
从订单台账与排产规则入手，五个统计区间把准交率从 50% 一路拉到 90%，且是在订单量同步增长的情况下实现的。
汽配企业：订单交期达成率从 79% 提升到 95%
在订单量增长超过四倍的同时，把交期达成率从 79% 提到 95%——靠的是计划体系与产能匹配，不是加班。
成本降低：呆滞品变现 116 万元，去皮剂吨耗下降 41%
2–6 月累计消化呆滞品及余料，变现金额 116 万元；酸洗去皮剂吨耗从 7 月的 105.6% 降至 12 月的 64.5%，降幅 41%。
管理不是写出来的，
是在车间里一遍遍改出来的。
从 2016 年到现在，只做一件事：把管理做到现场
伟旺企管成立于 2016 年，是嘉兴十佳优秀服务机构、浙江省中小企业专业化服务机构，立足嘉兴，专注长三角企业管理落地升级。以“落地咨询”为杠杆，助推企业“育雄才伟略、谋企业兴旺、筑基业长青”。
- 01不做模板化方案每一份方案都从现场走查与数据核查开始，指标口径与企业共同确认。
- 02对结果负责项目按阶段验收，未达标按合同约定减免或延长辅导期。
- 03客户多来自转介绍90% 的客户来自转介绍与续签，这是我们最看重的成绩。
把“实战”落到具体的人
创始人与核心专家长期扎根制造企业一线，做的是项目，不只是讲课。
王伟
实战管理咨询专家。嘉兴大学校外导师，国家注册高级物流师，国际注册管理咨询师，嘉兴市信息官联盟特聘顾问，嘉兴市咨询协会企服专委会主任，多家商会协会企业成长学院执行院长。长期扎根制造企业现场，主导管理培训、体系认证、精益 6S 与运营提升项目。
王中杰
毕业于清华大学，现任中关村创意经济研究院副院长，原清华大学中国公有资产研究中心执行主任。
尹杰
毕业于北京大学，伟旺企管、华夏基石、北大纵横咨询机构合伙人。
李想
香港经济大学硕士研究生、MBA，清华大学继续教育学院课程教授。
先做一次诊断，再谈要不要合作
半天到一天进厂，与管理层访谈、走查产线与数据，输出问题清单与改善优先级。诊断不收费，也不要求先签约。
留下联系方式
1 个工作日内回电，沟通后再安排进厂