业务体系
八条业务线，对着企业的具体问题
不知道该选哪一项？先从管理诊断开始——我们按现场情况判断优先级，而不是按产品目录推销。
业务总览
从现场问题出发的八项服务
培训与人才、体系与认证、现场与精益、经营与数字化四个方向，可单项采购，也可组合成一个年度改善计划。
管理培训与总裁班
面向董事长、总经理与中高层的经营训练，从战略拆解到现场管理，带着课题回厂落地。
了解详情体系认证与验厂评审
IATF 16949、GJB 9001C、ISO 9001/14001/45001/27001/20000/13485 体系建立与迎审辅导，叠加客户验厂与二方审核，现场与文件一致。
了解详情现场 6S 与精益布局
现场诊断、6S 与目视化、标准作业与产线平衡、快速换型，改善由顾问带着干部一起做。
了解详情交期与品质提升
围绕订单准交率、交期达成率、生产直通率与报废率四个指标做专项改善，计划、现场与品质一条线打通。
了解详情薪酬绩效与量化执行率
组织与岗位梳理、薪酬结构、KPI/OKR 与量化执行率、经营例会机制，把考核从印象分变成数据分。
了解详情精益生产与降本增效
成本结构拆解、采购与供应链降本、库存与呆滞品处理、效率与人力成本优化，形成月度降本台账。
了解详情新厂布局规划
产能测算、工艺与布局方案、物流强度分析、公用工程预留、搬迁与投产计划，避免二次改造。
了解详情AI 人工智能应用
AI 场景盘点、数据基础整理、质检/排产/知识库/报表试点落地、团队赋能，从能用的地方开始。
了解详情分组说明
按企业当前阶段选择切入点
现场与精益
从 6S、标准作业到布局与物流，把现场变成能看见问题的地方。
服务流程
诊断—方案—驻厂辅导—复盘固化
STEP 01
诊断
半天到一天进厂，访谈、走查、看数据，输出问题清单与优先级。
STEP 02
方案
按企业规模与行业定制，明确指标口径、阶段目标与投入。
STEP 03
驻厂辅导
顾问每周进厂 2–3 天，与干部一起做，边做边带教。
STEP 04
复盘固化
月度复盘数据，形成标准与机制，交接给内部承接人。
常见问题
关于周期、收费与驻厂安排
服务周期一般多长？
管理诊断 3–5 个工作日；专项改善（6S、交期、品质）3–6 个月；体系认证咨询 4–8 个月；新厂布局规划 2–4 个月；总裁班按学期制安排。
收费方式是怎样的？
按“诊断费 + 阶段辅导费”计价，驻厂项目按顾问投入天数核算，签订阶段验收节点。不按企业产值比例抽成，避免方案脱离实际。
驻厂顾问是什么级别？
驻厂由项目顾问执行，首席顾问每月到现场复盘。总经理王伟会参与重点项目启动会与阶段评审，不做“签单即消失”的项目。
什么样的企业规模适合？
年产值 2000 万至 10 亿的制造企业最匹配，重点服务 1–5 亿规模企业：已有一定管理基础，但交期、品质、成本与现场仍靠人盯。
做不到承诺的效果怎么办？
项目启动前共同确认可量化的目标与口径（如准交率按订单行统计），按月复盘。若因我方原因连续两个阶段未达标，按合同约定减免后续阶段费用或延长辅导期。
预约管理诊断
先做一次诊断，再谈要不要合作
半天到一天进厂，与管理层访谈、走查产线与数据，输出问题清单与改善优先级。诊断不收费，也不要求先签约。
留下联系方式
1 个工作日内回电，沟通后再安排进厂