业务详情
管理培训与总裁班
课程只是开始。每期配套企业真实课题、驻厂辅导与阶段复盘，把课堂上的方法变成车间里的动作。
服务定位
让管理层先形成共同语言，再把共识变成动作
这类问题，您是否遇到
- ✕管理层各说各话，年度目标落不到部门指标上。
- ✕干部从技术骨干提拔上来，会干活但不会带团队、不会看数据。
- ✕培训做了不少，回到厂里还是老办法，三个月后回到原样。
- ✕中层之间协同靠人情，跨部门问题没人牵头。
服务内容与交付物
MODULE 01
高端总裁班（启势商学 · 营销增长 · 利润增长）
面向董事长、总经理：启势商学与商战定位、营销增长、利润增长、财税管理与 AI 应用。已连续举办《昆仑定位》全球顶尖商战总裁班多期，并与长三角（嘉兴）科创金融服务中心联办财税总裁班。
交付物： 《年度经营计划模板》《经营指标树》
MODULE 02
中层管理干部训练营
目标分解、日常管理机制、跨部门协同、问题分析与解决，以企业真实课题分组推进。
交付物： 《部门月度管理看板》《干部行动清单》
MODULE 03
班组长与现场主管训练
每日管理与班前会、现场教导、异常处理、6S 维持，直接在产线边演练。
交付物： 《班组长日课表》《现场点检表》
MODULE 04
企业内训定制
按行业与痛点定制课程，讲师进厂授课，课后配套改善课题与回访。
交付物： 《课程手册》《培训效果评估报告》
MODULE 05
精英人才服务
管理人才寻访与输送、关键岗位胜任力评估、干部梯队建设，让培训成果落到具体的人身上。
交付物： 《岗位胜任力模型》《人才评估与推荐报告》
服务方式与周期
| 服务形式 | 公开课 / 企业内训 / 学期制总裁班 |
|---|---|
| 课程周期 | 单课 1–2 天；训练营 2–3 个月；总裁班按学期 |
| 班级规模 | 20–40 人，按层级分班 |
| 授课地点 | 嘉兴为主，可进厂授课 |
可量化成果
- 管理层能用同一套语言讲目标、讲问题、讲资源。
- 每期形成 3–5 个可执行的部门改善课题，而不是一份感想。
- 课题完成率与干部行为变化可跟踪、可复盘。
相关案例
金属制品
量化执行率：班前会、主管执行率与 6S 稽核全面落地
把“执行”变成可公布的数字：班前会评分 PK、主管执行率统计与排名、现场 6S 稽核执行率三条线同步推进，管理指令终于能落地。
时有时无改善前
评分 PK、每日公布改善后
常见问题
总裁班适合什么规模的企业？
年产值 2000 万以上、正在从“老板盯”转向“体系管”的制造企业最合适。太小用不上，太大往往已有内部商学院。
课程会讲很多理论吗？
理论只讲够用的部分，一半以上时间用于企业自己的数据、案例与课题演练，课后有驻厂回访。
留下联系方式
1 个工作日内回电，沟通后再安排进厂