业务详情
薪酬绩效与量化执行率
考核失效通常不是指标不够多，而是指标不归人、不追踪、不兑现。我们把这三件事一次做完。
服务定位
让干部的考核，和车间的数字对得上
这类问题，您是否遇到
- ✕考核靠主管打分，干多干少差不多，骨干留不住。
- ✕指标一大堆，落到具体人头上没人对结果负责。
- ✕会议开了很多，决议没有责任人、没有期限、没有追踪。
- ✕奖金发了，员工却觉得不公平，反而增加抱怨。
服务内容与交付物
MODULE 01
组织与岗位梳理
理顺部门职责与汇报关系，明确每个岗位的存在理由与关键产出。
交付物： 《组织架构图》《岗位说明书》
MODULE 02
薪酬结构与激励设计
宽带薪酬、固浮比、技能与绩效双通道，兼顾外部竞争性与内部公平。
交付物： 《薪酬方案》《职级职等表》
MODULE 03
KPI / OKR 与量化执行率
从经营指标树拆到部门与岗位，定义口径、数据来源与统计周期，建立量化执行率。
交付物： 《指标库》《量化执行率看板》
MODULE 04
经营例会与追踪机制
日/周/月三级例会节奏，议题模板、决议台账与闭环追踪。
交付物： 《例会机制手册》《决议追踪表》
服务方式与周期
| 服务周期 | 2–4 个月方案期 + 3 个月陪跑期 |
|---|---|
| 服务方式 | 工作坊共创 + 驻厂落地 + 月度复盘 |
| 参与对象 | 总经理、部门负责人、人力资源 |
| 交付成果 | 组织与岗位文件、薪酬方案、指标库、例会机制 |
可量化成果
- 每个岗位有 3–5 个可量化、可归责的指标。
- 决议有责任人、有期限、有追踪，会议时间减半。
- 量化执行率可按月公布，奖金分配有据可依。
相关案例
金属制品
量化执行率：班前会、主管执行率与 6S 稽核全面落地
把“执行”变成可公布的数字：班前会评分 PK、主管执行率统计与排名、现场 6S 稽核执行率三条线同步推进，管理指令终于能落地。
时有时无改善前
评分 PK、每日公布改善后
常见问题
会让员工收入下降吗？
方案设计以“总人工成本可控、绩优者增收”为原则。浮动部分与可核算的产出挂钩，多数情况下高绩效员工收入上升。
小企业也需要这么复杂吗？
规模越小越应该简单：岗位说明一页纸、指标五个以内、例会三个节奏。复杂度按企业规模裁剪。
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