客户案例
可核对的改善数据
每个案例标注统计周期与计算口径。我们尽量不用没有上下文的百分比，也不用无法复核的孤证。
金属制品与紧固件
90.0
紧固件企业：订单准交率从 50% 提升到 90%
从订单台账与排产规则入手，五个统计区间把准交率从 50% 一路拉到 90%，且是在订单量同步增长的情况下实现的。
50.0%→90.0%
订单准交率
6单→9单
单区间准交量
汽车零部件
95.0
汽配企业：订单交期达成率从 79% 提升到 95%
在订单量增长超过四倍的同时，把交期达成率从 79% 提到 95%——靠的是计划体系与产能匹配，不是加班。
79%→95.0%
交期达成率
3,388单→13,742单
月应交订单
金属制品
90
机械加工企业：交期达成率从 40% 提升到 90%
起点很低的案例：10 月 290 单只准时交了 116 单。一年后订单更多（388 单），准时交了 348 单。
40%→90%
交期达成率
116单→348单
准时交货订单
新材料
98.4
陶瓷装配企业：直通率由 94.8% 提升至 98.4%
直通率从 8 月的 94.8% 提升到 12 月的 98.4%；同时以标杆线带动整体，5 月标杆线平均直通率由 4 月的 96.2% 提升至 98.2%。
94.8%→98.4%
装配直通率
96.2%→98.2%
标杆线直通率
纺织与消费品
10.8
制造企业：整体生产效率提升 10.8%，小时产量提升 21.2%
通过出货拉动与库存控制，整体效率提升 10.8%；多工序协同优化后小时产量合计提升 21.2%，部分工序超过 160%；8 月人均效率提升 16.4%，9 月提升 25.2%。
基准→+10.8%
整体生产效率
基准→+21.2%
小时产量（合计）
金属制品
116
成本降低：呆滞品变现 116 万元，去皮剂吨耗下降 41%
2–6 月累计消化呆滞品及余料，变现金额 116 万元；酸洗去皮剂吨耗从 7 月的 105.6% 降至 12 月的 64.5%，降幅 41%。
0→116 万元
呆滞品变现
105.6%→64.5%
去皮剂吨耗
金属制品
100
仓库账物准确率从 72.8% 提升到 100%
账物准确率从 72.8% 逐步提升至 100%；成品准确率起点更低，从 20% 提升至 100%，库存数据终于可用。
72.8%→100%
账物准确率
20%→100%
成品准确率
金属制品
·
量化执行率：班前会、主管执行率与 6S 稽核全面落地
把“执行”变成可公布的数字：班前会评分 PK、主管执行率统计与排名、现场 6S 稽核执行率三条线同步推进，管理指令终于能落地。
时有时无→评分 PK、每日公布
班前会执行
未统计→统计与排名
主管执行率
说明：依据保密协议，客户名称以行业与规模代称呈现；数据取自项目验收报告与客户确认的月度报表，统计周期与口径见各案例详情页。
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